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　　一、将成本费用按固定、变动、可控、不可控进行分类，形成成本结构图，进行重大成本项目分析，确定哪些成本费用需要保留，哪些成本费用可以砍掉，哪些成本费用需要降低，哪些成本费用需要增加。

　　二、公司一把手需要跟全体员工诚恳说明情况，从此时起，公司需要开始勒紧裤腰带过日子，恳请大家多出开源和节流的建议和措施。困难时期，公司上下一定同舟共济，否则公司一旦宣布破产，社会、公司和员工的处境会更加困难。

　　三、将可以砍掉、降低的成本费用列张表，开始行动。比如一、工资福利等人力成本。要按照收入线和支出线梳理，只保留公司核心岗位、创造价值的员工；

　　四、关于工资问题，如果公司现金流告急，需要做员工思想总动员，看工资能否延迟或分期支付，但需要承诺员工，等公司现金流好转后，公司会按不低于或高于银行同期存款利率补付员工利息;

　　五、奖励幅度问题。对于能帮公司解决现金流问题的员工加大奖励幅度，并及时兑现奖励，全公司通报表彰。

　　六、市场推广促销费用。在特殊时期，只适当保留能支撑公司现金流快速流入的产品或服务对应的推广费用，等渡过危机后再说。

　　七、日常办公费用，比如办公用品、日用品、水电、燃气、煤气、电话等，除了维持水电燃气电话等基础性支出费用，其他全部砍掉，这些费用也要制定严格预算标准。

　　八、房租。拿着新出台的政策与房东协商减免房租，万一碰上不能通融的房东，可以晓之以理、动之以情，看看双方资源能否互换或共享。

　　九、各项税金。对照国家各地方政府刚出台的疫情减免优惠政策，逐项进行管控。